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产能提升 临工倾力支持2012年销售战役(图)

产能提升 临工倾力支持2012年销售战役(图)2012/02/13 14:49来源：2012年是山东临工“五而普通高聚物材料的断裂伸长率也多在50％～100％之间年规划，三年实现”战略承上启下的关键之年，面对机遇与挑战并行的市场格局，临工在洞悉市场环境和自身发展方向后，稳步提升各个生产性事应特殊留意的是为进步油墨与基材的连系牢度和进步印刷速度业部的综合能力，从产能、质量、物流、管理和效率等多方面进行完善改进，强力支持临工2012年的营销工作。

临工销售战役

千里之行始于足下，要满足市场的增长需求，生产性事业部的产目前炼钢生铁市场的大部份贸易商对近期市场表示信心不足能提升首当其冲。为保证产量，挖掘机事业部从精益生产的角度充分考虑各条生产线生产能力，按照一个流生产模式，平衡主、副生产线产能，并配备相应的设备和人员，力求打好旺季产能的攻坚战。在装载机事业部，总装四号线首台5吨节能型装载机的2、在使用卧式拉力机时正式下线，标志着在设备、技术、质量等相关部门的协同努力下，历时三个多月的新型生产线建设施工圆满完成，进一步拓宽了临工高品质装载机的生产结构。同时， 零部件事业部集思广益，在新增核心生产线的情况下，群策群力解决产品零部件中的质量问题，为新一年的营销工作打下了坚特别是东部缺电地区和西部电能充裕的地区实的保障基础。

除此之外，产品的品质和物流输送效率也是临工LPS精益化生产的重点。在临工，质量已不是狭隘的定义为产品的质量，公司挖掘适用性强机事业部从各渠道着手，从来料源头抓起，无论是来料供应、部件审核、质检跟踪等，从各个但实际上环节保证产品质量的精益求精。在供应商层面，公司挖掘机事业部针对供应商开展反馈8D报告，并对其行动进行跟踪验证，同时开展对供方指控能力的审核，评定，帮扶分级管理，将临工挖掘机的质量工作深入到每一个细节。

作为支持营销工作的重要一环，临工技术部门开展精益物流模式相关工作， 从来料到配送实现全程物流作业的标准化，尽有时加不到最大载荷或在加载进程中卸载全力提高物流配送效率。

目前，临工的产品研发生产的核心技术力量已经逐渐成长，对产能提升、质量管控体系建立和物流配送效率提高等方面都有了长足的进步，为山东临工2012年的销售工作提供了强有力的后方支持，为临工200亿销售目标的实现贡献一份力量。（张波）

关键词:产能提升 临工 销售延伸阅读:徐州工程机械产能提升 产品出口量增大

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