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中信重工：“三个转型”谋求创新跨越

中信重工：“三个转型”谋求创新跨越

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导读: 中信重工新一轮战略转型是伴随着世界经济发展格局的变化，装备制造业赖以运行的技术和社会环境的变革以及客户需求的升级而作出的战略性调整。 随着产业规模不断扩大、高新技术飞速发展、国际竞争日 ...

“中信重工新一轮战略转型是伴随着世界经济发展格局的变化，装备制造业赖以运行的技术和社会环境的变革以及客户需求的升级而作出的战略性调整。”

随着产业规模不断扩大、高新技术飞速发展、国际竞争日趋加剧，装备制造业不可避免地进入了产业格局调整、产业形态转换的战略转型期

在这场历史性的大变革中，曾经不断超越自我，执着追求企业发展液压万能实验机1般从量程上可分为100KN,300KN,600KN,1000KN,2000KN,3000KN的中信重工，也正在借助这一转型大势努力实现“三个转型”。

任沁新审时度势地提出“三个转型”，一是在内涵上，从制造型企业向高新技术企业转型;二是在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型;三是在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。

这是中信重工继“十一五”期间实现“三个转变”后的重大转型，这次转型的战略意义在于，不断构建新的生命曲线，在积极应对市场变化中谋求新的跨越和可持续发展。

任沁新说，当前，世界正处于新能源、新产业、新生活方式“三大革命”的前夜，世界经济在激烈的调整变动之中。即使是在被称为“科技创新领头羊”的美国，由于缺乏强大新兴产业的驱动，产业转型升级也出现“断层”，失业率居高不下。在这种情况下，美国只好“兵分两路”，一路在新能源、新产业、新的生活方面寻求“重大突破”，而另一路则“退而结”，在制造业等领域以科技带动重建新优势。在国际市场，美国与日本汽车，美国与中国制造业等领域，我们都可以看到这样的刀光剑影。发达国家试图重振制造业，其他新型经济体正在快速崛起，我国制造业正面临着来自发达国家和其他发展中国家的双重挤压。

他特别提出，在后金融危机时代，世界各国正在进行抢占科技制高点的竞赛，全球将进入空前的创新密集和产业振兴时代。在一个以技术为导向的行业，装备制造企业参与国内外市场竞争，面临的不仅是经营之战，更重要的是技术创新能力之战。谁能在科技创新方面占据优势，谁就能够掌握未来发展的主动权。这也是他们从制造型企业向高新技术企业转型的意义之所在。

装备制造业赖以运行的技术和社会环境以及客户需求也发生了深刻变化，在整个工业流程完整项目中，用户关注点不是项目中单个零部件，而是整体项目功能是否满足需求。在工业领域，专业化系统服务成为消费趋势，这就需要企业向用户提供完整的解决方案，从主机供应商向成套服务商转型。

美国一名学者在评价“中国威胁论”的时候说过的一句很不客气的话，让任沁新记忆深刻，他说如果在国际高端市场上见不到中国企业的身影的话，中国就谈不上是一个有核心竞争力的国家。任沁新认为，如果一个装备制造企业只是在本土上有市场，远远谈不上国际竞争力。装备制造业是一个完全开放的、国际化程度非常高的行业，要构建起企业的全球范围的核心竞争力，就必须在国际化方面加快步伐，从本土化迈向国际化。

中信重工“三个转型”的提出，既是基于对企业外部环境变化与市场发展需要的深刻认识，更是基于对自身能力的深刻把握

伴随着“二次创业”，中信重工“十一五”期间实现了“三个转变”，即由工厂制到公司制的转变，由生产型到研发型的转变，由内向型到外向型的转变，他们的发展层次、规模和水平已经发生了巨大变化，奠定了进一步提升跨越的基础。

他们在技术创新方面构建了集工程成套、产品技术、制造工艺三位一体的技术创新体系，打造了一支包括外籍专家在内的创新团已大量应用了计算机队，国家级企业技术中心在全国729家中位列三甲，拥有近20项核心技术，成为重型装备制造业前沿技术的引领者。

在核心制造方面，他们围绕“技术先导战略”，持续进行系统性技术改造，形成以世界最大18500吨自由锻造油压机组为核心的制造工艺体系，达到现代重型机械装备制造业的高端配置，加工能力和水平跃居国内重机行业前列。

在客户与市场方面，他们把市场定位在高端客户，并已建立起一个由各领域高端客户构成的大客户群，煤炭、矿山、冶金、有色、建材、电力、节R=P/lb能环保等领域得到全面拓展和延伸，形成了水泥、活性石灰、选矿、褐煤提质、矿渣钢渣处理、余热发电、球团、干熄焦余热发电、城市垃圾消纳等成套业务板块。

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