科技-“数字大脑计划”引领新华三数字化转型

【逐日科技网】数字化时期，变意味着数字化转型!那么该如何进行数字化转型，才能最有效地助力业务增长?数字化转型有哪些阶段?有没有什么模型可以参考?有什么数字化转型的成功经验?作为数字化解决方案，新华3如何通过数字大脑计划落地并引领本身数字化转型将具有1定的鉴戒意义。

在云计算、大数据、人工智能、物联网、等技术的驱动下，数字化转型从数据驱动，精细管理的数据化阶段迈入智能决策，业务创新的智能化阶段。创新技术推动数字化转型，成为经济社会发展和产业革新的重要动力。手握创新引擎的CIO们，正在从业务需求的被动响应者，转而成为业务创新的积极推动者。

新华3团体数字大脑计划，主要包括由数字基础设施、业务能力平台、主动安全和统1运维构成的智能数字平台，和与合作伙伴共同打造的智慧利用生态违章建筑公示期限内被强拆。作为数字化解决方案，紫光旗下新华3团体具有两重身份。1方面，帮助政府、金融、教育、医疗、交通等各行各业的客户推动数字化转型，打造了1系列备受注视的典范案例。另外1方面，新华3从本身业务需求动身，基于数字大脑计划，不断探索实践和深化数字化转型。总之，新华3数字化转型是数字大脑计划在新华3本身的落地实践。

新华3数字化转型，以实现5大价值核心(STARS)为核心目标，致力于打造更智慧(Smart)的业务决策、更及时(Timely)的业务响应、更敏捷(Agile)的业务部署、更可靠(Reliable)的业务保障和更安全(Safe)的业务环境，仰仗数字化技术推动团体运营模式、业务模式、组织架构、企业文化的变革，推动本身的数字化转型迈向以业务变革与创新为重点的新阶段。

以数据为核心 数字化转型成效显著

企业要实现数字化转型，必须首先打破传统IT架构构成的信息孤岛，实现数据在不同业务部门之间的共享共治，通过大数据分析手段赋能业务，更好地指导决策，实现精细化管理。1系列数字化转型项目已为新华3团体的业务带来了1系列没法忽视的价值，赋能业务以30%的年增长率发展。CEO仪表盘提供了全团体销售、研发、供应链、HR等部门准确切时的数据，辅助战略决策;订单商务移动审批，使审批周期从6天缩减为2天;在生产采购领域，基于大数据的精细化监测实现了对背规现象的监控和预警;智能的供应链体系则实现了精益化生产和柔性制造，在取消现场管理人员和工程师的情况下，外包工厂生产操作类质量问题降落40%以上;同时通过对岗位职责、部门间协作流程的梳理与数字化，重点业务线流程管理效率提升达30~40%。

加速本身数字大脑智能进化

在创新技术及业务变革的驱动下，数字化转型从数据驱动，精细管理的数据化阶段迈入智能决策，业务创新的智能化阶段。新华3团体的数字化转型成熟度模型中，将企业分为了入门者、探索者、实行者、转型者和者5个阶段，其中者不但要做到市场、有影响力，更要实现数据利用和业务决策更加智能化，保持创新，深化组织架构及商业模式变革棚户区安置房可以买卖吗，带领其他企业实现数字化转型。

在本身数字大脑加速进化的进程中，新华3基于高效可靠、灵活敏捷的数字基础设施构建了完全的智能数字平台，并打造强大的数据中台、智能的AI中台和灵活的移动中台，实现数字化研发、数字化产品、数字化制造、数字化营销、数字化服务、数字化平台等6大智慧利用。在疫情期间，为散布在全国各地的8000名研发员工提供以VDI云桌面远程研发解决方案;在数字化营销领域，订单审批机器人、发单机器人等高效处理流程性任务，降本增效成果显著，仅发单机器人1项，便将1份订单平均9个小时的处理时间缩短为8分钟，提升近710倍，而且做到了7*24小时全年无休;数字化服务方面，基于机器学习的智能算法，使产品备件预测准确率提高达10%以上;端到端订单可视化和智能生产预测等，让数字化制造成为现实;智能合同评审和智能简历匹配等功能，大大提升了平台业务的工作效率;而移动办公平台等助力实现移动协同，为员工高效沟通提供了1种随时随地的新方式。

截止目前，新华3团体内部已完成了200余个数字化转型项目。依托本身从数据化向智能化演进的数字化转型成功实践，新华3团体为业界展现了推动数字化创新的有效路径，打造了值得参考和鉴戒的典范案例。如今，新华3的转型仍旧在自我审视和挑战中有序推动，勇于革新的新华3将继续做好数字化转型的示范者与能力输出者，与百行百业客户共同探索的数字化转型之路，推动中国数字经济发展，携手共绘数字未来!