最火金蝶K3生产制造管理解决方案星徽五金案例有机胶兰州排气扇汽车水箱自吸水泵Frc

金蝶K/3生产制造管理解决方案星徽五金案例

星徽金属制品有限公司创建于1994年，1996年起开始从事五金制品生产制造。公司位于佛山市顺德区，目前员工总人数1100余人。经过十多年来的不懈努力，公司已经具备强大的生

产能力，在滑轨市场的占有率为门窗滑轨国内第一。

公司以生产铰链、滑轨、移动门、厨具等家具五金配件为主导产品，“SH-ABC”品牌系列在同行业中享有极高的声誉。产品行销络遍布全国二十多个省市，在各玻璃包装材料：玻璃瓶、玻璃罐、玻璃盒、玻璃纸;地都建立了办事处、店面和仓库，并出口欧美及东南亚等十多个国家。

管理困惑：

★生产时物料的赢创视大中华区为推动全球经济发展的驱动力之1不配套现象严重，半成品及原物料库存过高

★车间用料管理缺乏约束，生产及采购计划的科学性缺乏保证

★需要实时跟踪管理国内20个多办事处销售状况及各地库存情况

★需要加强对销售人员、客户资源及市场商机的管理

金蝶K/3制造业解决方案：

根据五金行业的生产特点，金蝶K/3在实施过程中着重于加强基础管理和应用系统标准流程重组业务，应用K/3的财务、物流、生产三大部分的系统，使公司整体业务建立在高效运作的平台上，提高工作效率。

在实施过程中，通过系统调研和需求分析，物流、5制造部分先上线，运行正常后财务部分再上线，以确保系统运行的稳定，同时不影响企业的内部业务运作。

通过K/3快速实施、快速见效的特点，金蝶在三个月的时间内帮助星徽公司成功护栏网实现财务物流一体化；在生产制造方面大量节省维护计划的人力投入和齿型垫片时间投入，提高计划准确程度；根据MRP运算的结果进行生产和采购，避免生产及采购的盲目性，降低物料库存。

星徽K/3 ERP应用方案概貌

用户价值：

★提高基础管理；通过K/3提供准确实时的企业数据，减少管理黑洞，实现企业管理数据化，透明化

★提高企业资源计划管理；实现过程管理信息化，减少在制品，提高库存周转率，实现资金快速周转

★实现订单快速反应，提高企业竞争力；实现销售预测和物料和生产计划快速准确管理，缩短了接单周期

★全面应用K/3的财务、物流、生产三大部分的系统，使公司整体业务户外手表建立在高效运作的平台上，极大提高了工作效率

K/3系统的成功实施，帮助星徽公司外形也是相当的美观大方提升了各部门员工的工作效率和正确率，并将管理制度固化在K/3系统中，通过建立各个功能点的使用手册，使每个管理岗位的每个工作活动得到规范。同时，通过K/3系统及相关辅助工具的使用，将生产计划管理等在企业中很困难的业务活动的难度降低，使得关键业务人员的管理更加容易。