最好中国铝业青海分公司第三电解厂一至四月制造

中国铝业青海分公司第三电解厂一至四月制造成本节约七十四万余元

完成2014年成本考核，要充分体现效益优先、成本优先的原则，要把市场机制引入成本管理，建立起一套适应市场、适合自身的成本管理机制。 中铝青海分公司第三电解厂负责人对模拟市场核算的成本管理工作提出了要求。

按照这一成本管理要求，该厂管理科室该厂结合市场形势，在反复分析生产管理和成本管理特点的基础上，采取模拟市场核算、成本倒推的办法，使成本各项指标真实地反映出市场的需求变化，让职工在模拟市场环境中直接感受市场压力，以产品售价推算成本，以成本促进管理，不断挖掘内部潜力。

作为生产单位，降低成本的核心就是不断优化生产经济技术指标。该厂以同类槽型先进水平和分厂历史较好水平为依据，对成本构成的各项指标进行分析比较，测算出各项费用在吨铝成本中的较高限额，将构成成本的各项物耗、能耗及各项费用指标逐一进行分解，形成严格的目标成本管理体系，找出潜在的效益，并科学合理地设定成本目标值，提升成本在市场的竞争力。

有了好想法、好措施，关键还是要靠落实，成本管理也不例外。每月目标成本确定后，该厂按照纵向到底、横向到边的要求，将成本项目逐项分解，落实到车间（科室）、班组、每个工艺环节、每个岗位和每名职工，并通过加强考核，将成本和每名职工进行捆绑，实现千斤重担众人挑，人人肩上有指标，促操作人员应当进行系统的培训使每名职工都能为完成成本操心，为降本增效出力。

在成本考核中，该厂坚持 严细实清 原则，即：考核尺度要严、成本指标分解要细、指标落实要实、成本要清，使模拟市场核算，成本倒推办法切实发挥作用。由于路程的颠簸 想要不断降低成本指标就要止住出血点，首先保证血液不白白流失，但关键还要增强自身的造血机能，而成本控制的每一个环节就像一条条血管， 该厂负责人说。

该厂为保证每条 血管 都能数送出新鲜的血液。加强了备品备件、机物料等费用的使用管理，进一步加大了修旧利废、技术革新、备件国产化改造等工作力度：科学确定物资储备，严格执行备品备件的申报审批制度，及时与使用单位沟通，在储备必要备件的同时，减少无效库存，严格控制好制造费用，以同类型槽先进指标为标杆，深入开展对标，努力提高各项关键技术指标，降低各项单耗：加强水、风、气的考核管理，各车间从细节抓起，杜绝各类跑冒滴漏，进一步降低原铝液制造成本。

通过建立一个经得起残酷市场考验的成本管理和考核机制并有效运转，该厂原铝液制造成本持续降低。至4月份，该厂原铝液制造成本比公司考核指标降低21.99元/t-Al，1 4月原铝液制造成本节约74.64万元。