TOM退隐新闻门户SP企业多米诺效应显现

私有化余音未了，TOM在线如今又放弃门户战略。

TOM在线拉开了SP企业重组的序幕，华友世纪光华传媒并购，灵通网（ON）又要出售股权。

SP企业多米诺骨牌效应开始显现。

放弃新闻频道

11月27日，私有化3个月后，TOM在线又发表声明称，对门户网站架构进行调整，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，并在采编部门内裁员，业内分析者认为，这意味着TOM在线彻底放弃了新闻门户的竞争。

TOM在线内部人员透露，为适应此次转型，TOM在线已经开始裁员，有消息称，采编部人员成为这次调整的主要对象，包括科技、游戏、数码及新闻等多个频道将被裁撤，涉及近百人，补偿方案为N+1模式，并支付年底双薪。据悉，整个TOM采编有500人左右，这次裁下的人大概占到一半。

“这实际上受SP政策影响，TOM在线重组转型的延续。”业内专家分析称，今年9月3日， TOM在线率先在资本市场有所动作，正式从美国纳斯达克及香港联合交易所退市，成为首只退市的中国互联网概念股票。

随后一天，国内另一家在美国纳斯达克上市的SP企业——灵通网（LTON）也证实有重大变故。灵通网(Nasdaq: LTON)宣布，该公司已经同印尼整合媒体公司Media Nusantara Citra(MNC)达成最终协议，后者将通过购买现有美国存托凭证和认购新发行普通股的方式，收购其不少于51%的股份。

而就在不到10天前， 11月19日，华友世纪控股公司华友控股集团和国内著名传媒公司光线传媒有限公司（以下简称“光线传媒”）共同宣布进行股权合并，组建成为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团。

SP噩梦袭来

无论是TOM在线私有化，放弃门户战略，还是灵通网的重组、光线华友的并购,其根本的原因其实都是一样的: 从2006年起，国内电信运营商开始对SP行业开始大力整顿后，SP企业的日子就不太好过。

随后信产部全面推开二次确认政策，根据信产部的规定，不论SP为用户提供何种移动信息服务，在收费前，相关电信运营商都必须负责向用户发送提醒消息；如果没有得到反馈，那么定制就不成立。这对SP造成致命打击，因为以前SP的大部分收入恰恰来自于这些“默认用户”。

所谓成也萧何,败也萧何。

国内电信运营商推出的SP业务曾经让TOM在线、华友世纪、灵通网等企业迅速崛起，然而同样是SP业务，如今却使这些企业备感艰难，不少SP企业转型或关闭，甚至从市场中消失，有业内人士透露，此SP从业人员中近半数都不得不面对“跳槽”或转行的抉择。

在SP企业的变动中，TOM在线、华友世纪、灵通网的转型或者重组算是具有代表性的，SP受政策影响太大，整个产业的发展前景变得十分暗淡，有分析者认为，正是这一SP企业目前看不到“希望之光使其不得不寻找出路”。

不过华友控股董事长兼CEO王秦岱对《华夏时报》记者称：“一个行业永远有起有伏，如何通过SP的起伏进入下一个二次创业的发展高潮中来，我们选定了上游是娱乐内容，下游是综合渠道，或者媒体的方向去发展。”

虽然王秦岱将SP现状认为是二次创业的新机会，不过业内分析者认为，目前SP形势严峻，上市公司又面临业绩压力，不得不转型寻找出路可能才是其现实的抉择。

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