时最兖矿轻合金公司党委度危求进系列活动保生存

兖矿轻合金公司党委“度危求进”系列活动保生存促发展

【铝道】面对复杂严峻经济形势，轻合金公司党委以 转作风、度危机、提效益 为主题，紧紧围绕 10515 工作举措组织开展 度危求进 系列活动，保生存促发展。

该公司紧扣主题，组织进行 转作风、度危机、提效益 承诺，开展以 10项措施、5项会战、15项重点工作 为主要内容的效能监察。开展形势任务教育活动，召开专题民主生活会，征集意见和建议。开展查找身边的浪费现象、查找不容易出现端部破坏较不满意采购物资活动和较不务实的作风查找活动。通过活动开展，进一步挖掘节支点、降耗点、增效点，查找弱点、盲点、难点。严格限时办结规定落实，提高工作执行力。

该公司开展群众安全监督活动，深化 安康杯 竞赛，将 安康杯 竞赛与安全文化、班组建设、 面对面、心贴心、实打实服务职工在基层 活动和公司重点工作相结合，组织开展了安全板报展、 我的安全不出错 有奖征文、安全大讨论、安全隐患大检查等10项系列活动。深化 金银铜 群监会竞赛活动，采取 现场学习讨论、资料检查交流、现场打分公示 的方式，严格考核各车间 群监小组 工作开展情况，充分调动了群监小组和群监员工作积极性。认真落实群监员待遇，制发《群监员安全考核奖励办法》，严格审查有效安全信息，落实每条3元的考核奖励政策。

该公司开展创新创效竞赛活动，深入开展 红旗车间 、 班组 、 员工 等竞赛活动，采取 公司考核、部室打分、班子点评 等多种方式，对活动开展情况、取得的效果、存在的问题进行综合检查，重点指明存在问题和下步工作重点，提高了工作效能。广泛开展 纳言献策求生存 合理化建议征集和职工经济技术创新活动，围绕二季度经营目标，引导广大职工投入到节支降耗、技术攻关等重点工作，为公司创造更多的经济价值。开展全员市场营销活动，动员引导广大员工积极落实公司销售指标分解到人的具体措施，转变观念，全力完成个人销售指标，形成了 千斤重担众人挑、人人头上有指标 的市场开发新格局。

该公司开展 顺气聚力 活动，举办了 理想、、奋斗 辩论赛，引导广大职工认清当前复杂严峻的经济形势，牢固树立与企业同甘苦、共患难的信念。组织召开 应对企业危机、传承劳模精神、践行青年使命 座谈会。继续开展 为职工过生日 活动，扎实做好 四个一 ，生日当天，为职工发一条祝福短信、送一份精美贺卡、送一份生日礼物、由过生日的职工在班前会上讲一句生日寄语，增强职工归属感。庆祝 五一 劳动节，以祝福短信和新材料主营业务收入到达3500亿元向劳模家属送鲜花送祝福的方式，送去了组织的关怀和感谢。开展 劳动实现梦想 职工有奖征文活动。深入实施扶贫送温暖活动，针对困难时期，借助公司帮扶救助体系，认真排查困难职工，实现帮扶救助工作的常态化、长效化。