未来510年童装品牌迎来黄金发展机遇期-【资讯】

发布时间：2021-07-24 05:35:41 阅读：次来源：护肩厂家

中国经济与国际的对接离不开企业，企业又离不开行业，单个企业做得再好没用，必须是一个行业做好了，才能与国际同行企业抗衡。

一次求解之旅

“这么大岁数了，激动的时候还真不多，今天着实激动了一下。”在2011中国童装品牌企业家沙龙活动上，北京嘉曼服饰有限公司董事长曹胜奎表示，参加这次沙龙活动让自己激动不已。

2011年7月5日，由中国服装协会童装专业委员会主办，上海荣臣博士蛙(集团)有限公司承办的2011中国童装品牌企业家沙龙活动在上海召开。中国服装协会常务副会长陈大鹏与国内众多优秀品牌童装企业负责人共同就童装行业的现状以及未来发展方向进行了深入探讨。

之前，曹胜奎的很多朋友都问他，“为什么一直做童装，这点小事，有啥意思?”而曹胜奎却一直在说服自己的员工从利益共同体变成事业共同体，但他一直困惑于“如何让员工感受到事业的伟大?”

“今天通过沙龙发现‘童装行业的伟大在于提高3.6亿儿童的生活水准’，用爱追求极致和完美。”曹胜奎高兴地说。

在本次沙龙上，很多企业家找到了困惑已久的问题答案。而2011年对于整个童装业来说也是非常关键的一年，因为2011年是我国“十二五”开局之年，更是我国服装产业转型升级的关键一年。对此，中国服装协会常务副会长陈大鹏强调指出，面对国内、国际新的发展机遇和不断变化的全球经济环境，童装企业要不断创新，进而推进品牌建设。

可以预见的未来

中国童装行业规模巨大，2010年，我国0～14岁的孩子的总人口已经达到3.6亿。到2013年中国童装的市场规模将达到1000亿元的销售，“童装行业爆发式增长的时代即将到来”。

“1000亿的规模，这个数据还相对保守。具体市场数据虽然很难统计，但有一个结论非常清楚，那就是中国童装的市场潜力很巨大。”陈大鹏表示。

巴拉巴拉总经理徐波也认为，现在中国童装市场潜力肯定超过1000亿的规模，应该有2000亿的规模。但从单个品牌的销售额来讲还是非常低，现在巴拉巴拉单品牌也就10多个亿，博士蛙多品牌也就25个亿，未来单品牌突破100亿将成为可能。就算你能做到100个亿，才占有市场的5%，市场潜力非常大。

曹胜奎也表示，现在国际品牌非常看好中国市场，这次他去国外展会这样的感觉更加强烈，很多国际品牌看到你的企业发展不错，纷纷要求寻求合作，“今年水孩儿又将引进3个国际童装品牌。”

很显然，未来5～10年是中国童装行业发展的机遇期。

不容轻视的挑战

“在中国经济良性发展的背景下，巨大的市场潜力给我们品牌发展提供了一个非常好的条件，但童装行业也面对很多挑战和未知因素。”陈大鹏表示。

据他介绍，90年代，很多国际品牌进入中国市场，抢占了中国一线城市的一线市场。而2004年前后，一大批国际快时尚品牌的进入改变了消费者的购物观念，“进口品牌不仅是奢侈品，它可以很便宜、也很时尚。”

这几年，很多一线奢侈品牌的童装快速进入中国市场，通过渠道下沉，进入中国的二、三线市场，快速拓展中国的市场网络。

“现在不是狼来了，而是狼已经在我们身边，很多衣服价格国内品牌都卖不了，国际品牌却能卖，很多城市国内品牌都不去，国际品牌却去了;同时国内休闲、男装、女装等其他品类的企业也开始向童装渗透。”徐波表示，未来童装市场竞争将更激烈，压力比较大，未来渠道成本会进一步增加。

“一方面是国外童装品牌压制本土童装品牌的成长空间，另外一方面，沿海地区用工、原材料、能源等关联品牌发展的要素正在发生剧烈变化，影响着企业的发展。”陈大鹏表示，国内童装业正面临多面夹击。

同时，大家都表示，来自国内百货商业的调整压力也越来越大。

“现在北京百货商业正在大面积调整、升级，国际品牌进去了，国产品牌出来了。”曹胜奎说，估计全国百货业的整体调整即将展开。

这是一个无法改变的事实。但曹胜奎从中也看到商机和方向，“百货业调整给我们带来压力，也表明市场有需求，需要高端产品，我们应该填补这个空白;同时市场在细分，我们要做好市场定位。”

需要全新思维

“我们拥有非常好的优势就是市场，而这个市场被全球人所看重，我们不狭隘，我们必须胸怀世界。我们要让我们的产业与全球资源进行对接，回过头来再整合中国的行业，做中国的市场，只有这样才能和世界同行竞争。”上海荣臣博士蛙有限公司董事长钟政用认为，要参与国际竞争就必须要有国际化的思维。现在，博士蛙通过上市能够与国际的产业、信息、资本对接，整合国际资源，进行国际化运作。

在钟政用看来，中国童装企业必须“走出去”，因为那时候的眼光、压力、责任都不一样。“上市是一个过程，在这个过程中我们了解、学到很多东西。”

在他看来，中国童装业经历了工厂时代、市场时代，未来30年～50年是心智时代，未来的产品要融入到消费者的心智里。“因为实验表明一个人对同一个品类只能记住7个品牌，而愿意购买的也就3个。”

徐波认为，在机遇和挑战面前，企业要找好品牌定位和方向，要了解消费者需求，要找到市场变化的曲线，要打造好的供应链条和渠道，比较坚定地做品牌。在考虑单品牌如何提升单店的利润增长的同时，徐波也在研讨多品牌战略。

对于此，红黄蓝集团有限公司董事长叶显东认为，不是所有的企业必须要走上市这一条路，同样，单一品牌和多品牌一样可以做大，找到适合自己的道路才是最重要的。

协会服务将更细化

“中国服装协会每年举办中国童装品牌企业家沙龙活动，就是以童装行业为‘试验田’，让优秀企业家能够聚会到一起交流、合作，共同商讨面对的问题以及未来的发展，最终达到共同进步。”在沙龙上，陈大鹏不止一次地说。他表示，作为行业协会将承担新时期历史使命，进一步深挖企业需求，为企业搭建更为行之有效的平台，为企业提供更为细致化的服务，让中国服装业平稳、有序发展。

而在沙龙现场，国内优秀童装品牌的董事长都能开诚布公地阐述自己企业发展的经验和教训，共同探讨行业的现状和方向，抢着申请承办下一年的沙龙，这足已表明我们的企业家成熟了，懂得交流比封闭，合作比竞争，群体比个体更重要。协会举办沙龙的最终目的也自然达到。

“我们要真正了解我们的消费者，我们的孩子、我们的家长，她们需要什么，她们在想什么，她们需要一个什么样的生活方式，什么样的渠道消费能够让她们得到最有效的满足。”钟政用说。

钟政用表示，研究消费者行为应该从早上眼睛睁开开始，到晚上睡觉结束，他所有的行为，针对不同年龄段的消费需求进行资源整合，进行开发和研究，要通过全球性的采购来加以平衡。

东莞市小猪班纳服饰有限公司总裁钟家成认为，横向的竞争是同行的竞争，将会导致行业毁灭。未来将变成纵向的，竞争的焦点是关注顾客。“未来市场是多元的，竞争点也将是多元的。现在市场在细分，品类也在细分，企业间要避免品牌的同质化。”